Статус «Лидер ПСР» присуждается ежегодно лучшим, истинным лидерам, способным вдохновлять коллег на поиск и внедрение эффективных решений в сфере бережливого производства. Но еще важнее – поощряется личный пример.

Руководители разного уровня и работники с различным профессиональным опытом и стажем – выносят на рассмотрение предложения по повышению безопасности и эффективности труда; в команде с единомышленниками внедряют ПСР-проекты, которые помогают избавляться от застарелых проблем в части всякого рода потерь.

Алексей Серобабов - молодой и перспективный руководитель, участник Управленческого кадрового резерва на уровне «Капитал Росатома». Он принимал участие в реализации ПСР-проекта по сокращению продолжительности ремонта циркуляционных насосов на БНС-4. Работа в направлении улучшения процессов не останавливается, в планах – разработка и реализация нескольких личных ПСР-проектов, поддержка проектов – инициатив работников ТЦ-2. Все предложенные персоналом цеха идеи направлены на оптимизацию технологических и ремонтных процессов.

Алексей Серобабов, заместитель начальника ТЦ-2 Калининской АЭС по ремонту

- Задачи перед нами стоят серьезные, планов много, и нам это под силу. Основной целью подачи ППУ и участия в ПСР-проектах является улучшение процесса эксплуатации и ремонта оборудования ТЦ-2, а также повышение безопасности персонала при выполнении данных операций. Улучшения – это непрерывный процесс. Сколько работаю на КАЭС, столько и решаю задачи в этой области. Отмечу, что персонал ТЦ-2 заметно активизировался, «подхватил» волну. Это говорит о том, что нашим работникам небезразлично производство, они думают на перспективу, стремятся к улучшениям во всех сферах деятельности. И это правильно.

Достижения «Лидеров ПСР» I этапа конкурса в настоящее время рассматриваются, оцениваются на дивизиональном уровне. Результаты станут известны совсем скоро.